Excellente Année 2020
Excellente Année 2020 à tout mon réseau, aux personnes que j'ai accompagnées, aux clients qui me font confiance, aux personnes qui croisent ma route chaque jour et à toutes celles qui me soutiennent depuis le début de l'aventure Axe Ambitions!
Axe Ambitions certifié Expert PRISMO
Fière sur cette fin d'année 2019 d'annoncer qu'Axe Ambitions devient partenaire et membre
de la communauté d'experts RH de la Start Up Annecienne PRISMO.
Cette société développe une application web de gestion des compétences et des forces de personnalité pour
accompagner les décisions stratégiques RH et valoriser les expériences, compétences des collaborateurs. Rendez vous sur prismo.io pour créer votre prisme et capitaliser sur vos compétences. Et plus d'informations sur le partenariat en 2020 !
transitionprofessionnelle
Quelle année 2019 et pour la terminer en beauté. Parce que chez Axe AmBitions on
célèbre les réussites et parce qu’animer par le challenge d’accompagner certains projets à la
marge, pas facile à défendre ... je vous en dit plus, sur la magnifique jeune femme à mes
côtés.. Avant le contenu du projet, C’est surtout en la personne qui le porte que je
m’intéresse. Bravo à toi Aida pour ton investissement et ton énergie et quelle aventure que
ce projet en naturopathie validé par la commission paritaire de financement du FONGECIF.
Un an pour une certification RNCP et un développement d’activité prévu dans la foulée en
hypno thérapie naturopathie et accompagnement Emdr. Alors bien sûr pour convaincre,
l’accompagnement aura fait le focus sur la construction d’un business plan étayé, une
réflexion approfondie sur la stratégie de développement et la plus-value proposée par la
porteuse de projet. Objectif atteint! ... Et ce n’est que le début de l’aventure ! Qui a dit qu’il
était interdit de rêver ? Rendez-vous en 2020
Tous différents
Et pour démarrer l’année 2020, voici l’avenir des RH! Des idées et de l’énergie à revendre 😍 Ils rayonnent n’est ce pas ? C’est normal, leur année commence sous le signe de la promotion du management de la diversité dans l’entreprise: Handicap, égalité H/F, intergenerationnel , apparence physique, orientation sexuelle, origine, convictions religieuses, politiques, philosophiques, lieu de résidence ..... La diversité des points de vue, des profils dans une entreprise permet l’innovation, la créativité, l’originalité! Vous en êtes convaincu ? Moi aussi bien sur! Et c’était l’objet du séminaire management de la diversité que j’ai animé ce début de semaine auprès des M2 RH MBWAY Grenoble. #Tousdifférents MBway Grenoble Margaux Viallet
Quelques mots sur la Process communication model ou comment être coaché avec le même outil que les astronautes de la NASA
Des recherches en psychologie à la station spatiale internationale…. Si vous étiez astronaute, vous auriez déjà soumis le questionnaire Process comm ! Pourquoi donc ?
Tout d’abord un peu d’histoire :
L’histoire du Process Communication Model (PCM) commence en 1969. Le Dr Taibi Kahler, un psychologue clinicien américain, découvre alors comment on peut identifier et répondre efficacement, seconde par seconde, à des séquences de comportement productif (communication) et non-productif (mécommunication). En 1978, la NASA s’intéresse à ses travaux et l’invite à utiliser les fruits de sa recherche dans le recrutement d’astronautes. Le but : constituer des équipes opérationnelles capables de coopérer efficacement dans le milieu très hostile et stressant qu’est l’espace le tout dans une grande promiscuité. Ceci constitue la base de ce qu’est le modèle Process Com aujourd’hui et qui a été largement utilisé pour la sélection et l’entraînement des astronautes.
Me voilà presque partie sur Mars…
Allez, je vous en dis en peu plus et je commence par une petite histoire qui illustre les 6 types de personnalités, histoire volontairement un peu caricaturale
Chronique ordinaire de la vie professionnelle
9H ce matin, H-15 minutes avant le début d’une réunion ; Mme EM Pathique attache beaucoup d’importance aux émotions et aux relations humaines, chaleureuse elle accueille tous les matins M. REV Eur en lui demandant si il va bien et s’il veut venir prendre un petit café. Les mots de M. REV Eur sont rares, ses collègues de travail le décrivent comme une personnalité calme, imaginative et réfléchie et il se passe tellement de choses dans sa tête. 9H13, Mme TRAVAILL Omane interpelle ses collègues, le café c’est sympa deux minutes mais au boulot ! La réunion démarre à 9H15 tapante soit dans 1 minute et 48 secondes! Précise, efficace, elle apprécie la logique et les environnements structurés et organisés, phase 1, phase 2, petit a, b et c…. ceux à quoi M. REB El arrivé charrette lui lance « super on va s’éclater » d’un ton plutôt ironique, hors des normes prévisibles, spontané, ses phrases sont émaillées de Génial ! Trop cool ! Trop naze… il amuse les autres par son coté décalé. Madame PRO Moteur vient de faire une entrée fracassante toute de rouge vêtue, on a pu entendre le son de son Audi RS6 rutilante à son arrivée, entre nous il ne lui reste que trois points sur son permis… adaptable, charmeuse et pleines de ressources, elle enchaine en disant « On y va là! J’ai un business à développer moi ! » M. PER Sevérant arrive et introduit, Big Boss de l’entreprise, engagé, observateur et consciencieux, son ton est ferme, assuré, sûr de ses opinions et de ses convictions, on boirait ses paroles et on entend les mouches voler…excepté M. REB El qui s’illustre en non verbal…..
Rembobinage et décodage : Dans les grandes lignes,
Il existerait six types de personnalités, c’est le concept clé de la Process Communication : EMPATHIQUE ; REVEUR ; REBELLE ; TRAVAILLOMANE ; PROMOTEUR ; PERSEVERANT. Et chaque personnalité possède son canal de communication. Evidemment, nous ne sommes pas tous constitués de la même manière, ni n’évoluons dans les mêmes environnements. C’est pourquoi chacun de nous a une structure de personnalité différente, constituée en grande partie par notre « base », type de personnalité développée au cours de notre enfance.
Et certains moments de la vie peuvent également amener des changements de « phase », où un autre type de personnalité vient surplomber, colorer notre base. Le concept de changement de phase permet de comprendre les comportements contradictoires perçus par l’entourage d’une personne. Cela peut expliquer les « mais tu as changé, tu n’es plus le même…. ». Les changements de phase seraient provoqués par des situations émotionnellement fortes, deuil, séparation, difficultés financières, liquidation d’entreprise, naissance, changement important dans la vie de la personne lui demandant d’aller chercher de nouvelles ressources.
Chaque type de personnalité a ses codes, son canal de communication préférentiel, son langage, ses références propres. Chaque type de personnalité émet ses propres signaux d'entrée en stress puis en mécommunication.
En fait, la plupart du temps, nous abordons nos interlocuteurs selon notre canal de prédilection en attendant de notre interlocuteur qu’il s’adapte. Cela rend les résultats très aléatoires et les mécommunications fréquentes.
Vous en avez certainement déjà conscience, bien communiquer est la clé pour se faire entendre de l’autre et entendre ce qu’il a à nous dire.
Alors oui cela s’applique à tous les domaines de la vie lorsque l’on rencontre une difficulté avec un proche un collègue, un collaborateur, un client qui ne s’est jamais dit « si seulement je savais comment communiquer avec lui » « Elle ne comprends rien» , « il ne m’écoute pas » « on ne se comprends pas et il me tape sur le système ! » , j’en passe et des meilleures….
Ce n’est pas magique mais un peu quand même, parole de ……….. ?
Notre personnalité est d’une infinie complexité, et nous sommes une combinatoire complexe de différentes composantes ou étages en process comm. Ce modèle vous permet d’identifier votre structure de personnalité, vos canaux de prédilection et de mieux comprendre comment vous pouvez vous adapter à vos interlocuteurs pour plus de souplesse dans vos relations !
Et enfin, une fois tout cela apprivoisé, quand « l’élève dépasse le maître », je m’efface : objectif atteint !
Unicité, talents, intelligence collective! Du coaching de prise de poste…….
Coaching terminés avec les nouveaux salariés des papèteries VICAT sous la houlette du Pôle formation des industries technologiques !
Bravo aux 13 personnes que j’ai accompagnée dans cette belle aventure avec des histoires de vie, quelques pincées de réorientation professionnelle, un zest de développement de compétences, une bonne dose d’engagement, de convivialité, quelques grammes d’introspection, quelques kilomètres parcourus en coaching and running le tout pour un cocktail détonnant : une certification, un CDI, Un CDD, de nouvelles perspectives professionnelles ?
Sur ces fins d’accompagnement, je me prends souvent à rêvasser à ce que feront les personnes après..…. Pour cette fin d’action, Une certification, un nouvel horizon professionnel et l’affirmation des talents dans un environnement bienveillant et ouvert aux nouvelles idées !
Quelques mots pour revenir sur ces 6 mois d’accompagnement à la prise de poste dans un cadre idyllique en plein cœur du site historique de Vizille.
En parallèle d’un développement de compétences techniques et d’une certification de la branche, piloté par le POLE FORMATION de l’Isère, un coaching de prise de poste a été proposé.
Mais comment ça marche ?
Pour les fondamentaux, d’accord, le coaching est constitué d’une série d’entretiens, et c’est un processus d’accompagnement personnalisé visant l’éveil et l’optimisation des potentiels inexploités pour une meilleure réalisation de soi et de ses objectifs. Mais encore ……..
Quel a été le parti pris de ces accompagnements ? Entretiens individuels, vignettes théoriques avec des modèles tels que l’analyse transactionnelle, l’approche systémique, connaissance de soi et exploration de la personnalité avec l’inventaire MBTI, mise en perspective dans l’environnement professionnel, séances de coaching and running pour élargir les options sous un angle différent, séances collectives de coaching d’équipe pour expérimenter la puissance de l’intelligence collective, les 13 coachés se sont prêtés au jeu du développement personnel.
Et si l’objectif était avant tout de permettre à chacun d’accepter son unicité et de valoriser sa place et son rôle dans le collectif de travail ? C’est peut-être un point de vue décalé et assumé ! Au-delà de notre patrimoine génétique, de notre état civil, de notre fonction, de notre rôle social, cette unicité qui nous rend si loin si proche, de quoi est-elle faite? Nous sommes une combinaison complexe de traits de caractère, de pensées, de comportements, de convictions, de valeurs, d’émotions, de sentiments, de goûts, de capacités, de limites, de croyances aidantes et limitantes, de qualités et d’axes de développement, de compétences, d’aspirations, de désirs etc.
Accepter son unicité, c’est aussi reconnaître celle de l’autre et l’accepter aussi, donc l’accueillir avec ouverture plutôt qu’avec jugement.
C’est prendre conscience que chaque être humain a une valeur équivalente et ainsi parvenir à sortir de la comparaison dévalorisante. C’est commencer à nous réconcilier avec ce nous-même et avec les autres.
Et vous, la diversité comme une source de richesse et de performance pour l’entreprise, qu’en pensez-vous ? #LikeDiversité
Pour terminer, qu’en retiennent les principaux intéressés? Selon leurs mots : un exutoire, une parenthèse, un temps pour soi de réflexion et de partage, une prise de conscience, développement de la confiance en soi, développement personnel, échanges…..
Sébastien, Sylvian, Hanifé, Meriem, Hassan, Abdel, Diaina, Catherine, Christelle, Audrey, Audrick, Jordan, Franck ……. Bon vent à vous tous, j’ai été ravie de partager ce bout de chemin avec vous, que vos vies professionnelles soient riches de développement, d’évolution, de rencontres et de partage.
La transition professionnelle, une Odyssée vers la quête de sens ?
La vie demande une infinie adaptation, le monde bouge, et il en va de même de nos envies, nos aspirations. Les études que l’on entreprend ou pas, le poste que l’on obtient, que l’on aurait pu obtenir ou que l’on a décliné, nos « fidélités inconscientes » ou rejets en réaction (Méténier Isabelle), les accidents de parcours, nos coups de gueules et coups de cœur … Nos vies personnelles et professionnelles sont faites d’étapes, de prise de décisions, de déconvenues et de belles réussites.
Il y a parfois des moments où l’on est en « pilotage automatique » dans le cycle de la passivité professionnelle, faire toujours plus de la même chose en espérant un résultat différent…. situations insatisfaisantes et méconnaissances de la capacité à les changer.
Au-delà des mutations économiques et technologiques du marché du travail, quid des aspirations, du Pour Quoi ce travail ou plus jamais de ce travail ?
Nous serions en plein changement de paradigme, la quête de sens au travail est plus que jamais d’actualité. Mais qu’est-ce que le sens ? J’aime cette définition « c’est un personnage mystérieux que l’on cherche tout le temps, parfois très longtemps, et dont la présence illumine la vie (…) lorsqu’il apparait de façon fugace, l’on éprouve un grand sentiment de plénitude » « François Délivré
Qui dit transition professionnelle dit parfois quête de sens ? Bon, ne partons pas dans tous les sens…. On entend par « reconversion professionnelle» un changement de métier entre deux périodes d'activité.
Ce changement peut se faire au sein d'une même famille de métier : par exemple, un hôte de caisse qui devient chef de rayon dans le cadre d’une élévation de compétences ; ou bien entre deux domaines professionnels complètement différents comme un graphiste qui deviendrait paysagiste, une infirmière qui devient tapissier décorateur, une cadre de la fonction publique territoriale devenue pâtissière et créant son entreprise ! Que de beaux parcours….
Par une séquence d’entretiens, selon un principe d’entonnoir, la personne va creuser, réaliser une introspection de ses motivations profondes, intérêts professionnels, personnalité, analyser ses compétences, imaginer des transferts possibles, rêver un nouveau projet, l’abandonner parfois et rebondir vers d’autres sphères, le confronter au réel et le mettre en perspective avec sa vie personnelle, tisser son réseau relationnel, échanger avec des professionnels, décider, invalider, acter et mettre en mouvement ce qui n’était que nébuleux quelques semaines auparavant.
Pas de tout repos, n’est-ce pas ?
Heureux qui comme Ulysse, après un long voyage et de nombreux périples retrouve sa pénélope…pas tout à fait la même que celle qu’il avait laissé derrière lui, peut-être plus pénélope du tout…. Voilà ce que m’inspire le parcours réalisé en bilan de reconversion. Une expérience humaine forte ou remise en question, réflexion, retour sur les trajectoires personnelles, connaissance de soi, échanges et confrontation du projet au réel permettent le cheminement vers un « autre chose », une nouvelle réalité en accord avec un projet de vie… C’est ce qu’on appelle le cycle de la bonne santé professionnelle, en voilà un discours plein de sens
Des recherches en psychologie à la Station Spatiale internationale: Découverte de la PCM
Des recherches en psychologie à la station spatiale internationale…. Si vous étiez astronaute, vous auriez déjà soumis le questionnaire Process comm ! Pourquoi donc ?
Tout d’abord un peu d’histoire :
L’histoire du Process Communication Model (PCM) commence en 1969. Le Dr Taibi Kahler, un psychologue clinicien américain, découvre alors comment on peut identifier et répondre efficacement, seconde par seconde, à des séquences de comportement productif (communication) et non-productif (mécommunication). En 1978, la NASA s’intéresse à ses travaux et l’invite à utiliser les fruits de sa recherche dans le recrutement d’astronautes. Le but : constituer des équipes opérationnelles capables de coopérer efficacement dans le milieu très hostile et stressant qu’est l’espace le tout dans une grande promiscuité. Ceci constitue la base de ce qu’est le modèle Process Com aujourd’hui et qui a été largement utilisé pour la sélection et l’entraînement des astronautes.
Me voilà presque partie sur Mars…
Allez, je vous en dis en peu plus et je commence par une petite histoire qui illustre les 6 types de personnalités, histoire volontairement un peu caricaturale
Chronique ordinaire de la vie professionnelle
9H ce matin, H-15 minutes avant le début d’une réunion ; Mme EM Pathique attache beaucoup d’importance aux émotions et aux relations humaines, chaleureuse elle accueille tous les matins M. REV Eur en lui demandant si il va bien et s’il veut venir prendre un petit café. Les mots de M. REV Eur sont rares, ses collègues de travail le décrivent comme une personnalité calme, imaginative et réfléchie et il se passe tellement de choses dans sa tête. 9H13, Mme TRAVAILL Omane interpelle ses collègues, le café c’est sympa deux minutes mais au boulot ! La réunion démarre à 9H15 tapante soit dans 1 minute et 48 secondes! Précise, efficace, elle apprécie la logique et les environnements structurés et organisés, phase 1, phase 2, petit a, b et c…. ceux à quoi M. REB El arrivé charrette lui lance « super on va s’éclater » d’un ton plutôt ironique, hors des normes prévisibles, spontané, ses phrases sont émaillées de Génial ! Trop cool ! Trop naze… il amuse les autres par son coté décalé. Madame PRO Moteur vient de faire une entrée fracassante toute de rouge vêtue, on a pu entendre le son de son Audi RS6 rutilante à son arrivée, entre nous il ne lui reste que trois points sur son permis… adaptable, charmeuse et pleines de ressources, elle enchaîne en disant « On y va là! J’ai un business à développer moi ! » M. PER Sevérant arrive et introduit, Big Boss de l’entreprise, engagé, observateur et consciencieux, son ton est ferme, assuré, sûr de ses opinions et de ses convictions, on boirait ses paroles et on entend les mouches voler…excepté M. REB El qui s’illustre en non verbal…..
Rembobinage et décodage : Dans les grandes lignes,
Il existerait six types de personnalités, c’est le concept clé de la Process Communication : EMPATHIQUE ; REVEUR ; REBELLE ; TRAVAILLOMANE ; PROMOTEUR ; PERSEVERANT. Et chaque personnalité possède son canal de communication. Evidemment, nous ne sommes pas tous constitués de la même manière, ni n’évoluons dans les mêmes environnements. C’est pourquoi chacun de nous a une structure de personnalité différente, constituée en grande partie par notre « base », type de personnalité développée au cours de notre enfance.
Et certains moments de la vie peuvent également amener des changements de « phase », où un autre type de personnalité vient surplomber, colorer notre base. Le concept de changement de phase permet de comprendre les comportements contradictoires perçus par l’entourage d’une personne. Cela peut expliquer les « mais tu as changé, tu n’es plus le même…. ». Les changements de phase seraient provoqués par des situations émotionnellement fortes, deuil, séparation, difficultés financières, liquidation d’entreprise, naissance, changement important dans la vie de la personne lui demandant d’aller chercher de nouvelles ressources.
Chaque type de personnalité a ses codes, son canal de communication préférentiel, son langage, ses références propres. Chaque type de personnalité émet ses propres signaux d'entrée en stress puis en mécommunication.
En fait, la plupart du temps, nous abordons nos interlocuteurs selon notre canal de prédilection en attendant de notre interlocuteur qu’il s’adapte. Cela rend les résultats très aléatoires et les mécommunications fréquentes.
Vous en avez certainement déjà conscience, bien communiquer est la clé pour se faire entendre de l’autre et entendre ce qu’il a à nous dire.
Alors oui cela s’applique à tous les domaines de la vie lorsque l’on rencontre une difficulté avec un proche un collègue, un collaborateur, un client qui ne s’est jamais dit « si seulement je savais comment communiquer avec lui » « Elle ne comprends rien» , « il ne m’écoute pas » « on ne se comprends pas et il me tape sur le système ! » , j’en passe et des meilleures….
Ce n’est pas magique mais un peu quand même, parole de ……….. ?
Notre personnalité est d’une infinie complexité, et nous sommes une combinatoire complexe de différentes composantes ou étages en process comm. Ce modèle vous permet d’identifier votre structure de personnalité, vos canaux de prédilection et de mieux comprendre comment vous pouvez vous adapter à vos interlocuteurs pour plus de souplesse dans vos relations !
Et enfin, une fois tout cela apprivoisé, je m’efface : objectif atteint !
Introversion ou extraversion ?
Connais-toi toi-même …. Pour y trouver quoi ? Et par quel moyen ?
Avez-vous une préférence pour l’introversion ou pour l’extraversion ?
Extraverti, introverti, ces qualificatifs sont bien souvent employés pour se décrire et leur usage est devenu galvaudé avec parfois une connotation péjorative.
Mais quand est-il vraiment lorsqu’on les utilise au sens de la typologie jungienne ? Et comment restaurer ces termes de façon à ce qu’ils nous décrivent dans toute notre complexité et de façon POSITIVE et COMPLEMENTAIRE.
Alors, justement, le MBTI est un inventaire de personnalité qui décrit les différences interindividuelles de façon POSITIVE et COMPLEMENTAIRE.
C’est un outil de connaissance de soi et de développement personnel. Et pour cela il se base sur le concept de préférence. Mais alors une préférence, c’est quoi ? Pour la définition courante, c’est l’expression d’un choix en raison de critères subjectifs ou objectifs.
Je préfère le rouge quand un autre préférera le bleu…..Je préfère signer avec ma main droite car cela m’est plus confortable qu’avec ma main gauche. Et si notre personnalité était construite de la même manière ? Avec des préférences en matière de fonctionnement ?
JUNG a décrit 8 fonctions bipolaires qui sont innées, spontanées, non réfléchies et déterminent en partie notre structure psychologique.
En bref, en matière de personnalité nous aurions donc des préférences de fonctionnement innées qui nous poussent à diriger notre énergie, à développer des habitudes de comportements et des schémas de personnalité typiques de ces fonctions.
Mais revenons à nos moutons, la préférence pour l’extraversion ou l’introversion, exprime la façon dont nous avons tendance à orienter notre énergie. Sommes-nous dynamisés, ressourcés par l’environnement extérieur (personnes, expériences, activités) ou par l’univers intérieur (les idées, les souvenirs, les émotions). Pour schématiser, comment rechargez-vous
vos batteries en premier lieu, comme un panneau solaire exposé à l’extérieur ou branché secteur sur une batterie interne ?
Quelques exemples, vous reconnaissez vous plutôt sur le schéma Action/réflexion/action ?
(préférence pour l’extraversion) ou Réflexion/action/réflexion (préférence pour l’introversion) ? Ou encore après une belle journée de travail, de quoi avez-vous besoin pour vous ressourcer ? De prendre un temps de calme avant de vous reconnecter aux autres (lecture, réflexion..) ou au travers d’activités tournées vers l’action, les rencontres… Etes-
vous gênés par les silences lors d’une conversation, ou trouvez-vous cela confortable ?
On me répond souvent « mais amandine, j’utilise les deux ! » …Rassurez-vous nous utilisons les deux pôles, nous pouvons développer nos « non préférences » mais avons une inclinaison innée pour l’un des deux fonctionnements qui va teinter notre personnalité et les autres fonctions psychologiques d’une façon qui nous sera très personnelle.
Ces quelques questions ne vous permettront pas forcément de vous positionner sur votre inclinaison spontanée et innée. L’entretien de découverte du type psychologique MBTI permet, par le questionnement, à l’aide d’un praticien d’approfondir vos préférences et l’impact qu’elles peuvent avoir dans vos vies personnelles et professionnelles ; Cet entretien permet aussi de mieux appréhender le fonctionnement des personnes qui vous entourent, pour plus de compréhension et de bienveillance pour le fonctionnement de chacun, mieux se connaitre pour mieux manager par exemple !
Ces séquences peuvent aussi être animées en collectif avec une pédagogie interactive et ludique pour une journée cohésion d’équipe…
« Connais-toi toi-même », cet adage Grec est plus que jamais d’actualité. Mieux se connaitre c’est aussi mieux connaitre ses besoins et trouver les bonnes ressources pour faire face aux situations de la vie quotidienne, c’est aussi mieux comprendre pourquoi certaines situations génèrent du stress et comment y faire face au mieux, en fonction de notre personnalité !
Quelle est votre ambition ?
Et de quoi avez-vous besoin pour la réaliser?
Vous avez des envies de changements, l’intuition qu’il est temps de développer de nouvelles
compétences, la nécessité de vous réorienter mais les questions que vous vous posez sont
…. Quoi ? Ou Comment ?
Axe ambitions est une jeune structure Iséroise qui a pour vocation l’accompagnement aux
transitions professionnelles, le développement des compétences, des potentiels et des
pratiques managériales via une pédagogie interactive et innovante utilisant les outils du
coaching.
Nos interventions ont en toile de fond un travail fort sur l’analyse de la personnalité pour une
meilleure connaissance de soi facilitant le développement de la capacité à agir
(Empowerment )
Les prestations sont proposées « sur mesure ».
Vous souhaitez en savoir plus et réaliser vos ambitions…. contactez-nous.